台灣新光集團，集合金融、投資、保險、地產、建設、紡織、瓦斯、保全、醫療、以及百貨零售等等多重領域，旗下新光金控、新光三越百貨以及新光醫院對許多人來說耳熟能詳。2016年擁有全台最高資產的集團中，新光排名第七，總規模超過三兆台幣。然而，擁有如此令人瞠目結舌的資產額，2016年新光金在全台十五家金控公司中卻只有排名倒數第三，據稱這是長期經營績效欠佳造成的結果。想當年新光集團由吳火獅、洪萬傳、林登山三大家族共同創立，主要由吳火獅五個兒子負責經營管理。多年來太平盛世，但長期以來吳家內部投資理念不一，再加上新光金投資績效下滑，因此經營權之爭消息不斷。到了2017年，新光創辦人之一洪萬傳之子洪文棟，也加入經營權戰局，身為第三大股東的他，外傳打算集結勢力買進大量新光金股票，與吳家抗衡，爭取董座一席。

就連吳家內部也不平靜，新光金第三代大公主吳欣盈，與總經理李紀珠之間戰火挑起。據稱吳欣盈頻頻質疑李紀珠經營能力，批評她酬勞過高，反倒是老爸新光金董事長吳東進為了禮聘李紀珠，處處護航。到了2017年6月，新光金召開股東會改選董監事，吳東進面對來自其他大股東的挑戰，最後還能力守經營權，爾後董事會也順利由李紀珠選上副董事長，一切和平落幕。企業經營好比統治王國，內部派系鬥爭屢屢不斷，今天無論位高權重的人是誰，最主要的目標還是在於好好治理企業，為股東及員工謀求最大利益。[未完待續] 214

在加州，企業欲正常運作，通常設有股東會、董事會、主要經理人三大角色，如此機制是為了控管企業內部，促進公司健全發展。以下簡略說明這些組織架構各角色的權責所在：股東為投資者，有權了解公司營運及盈虧狀況。每年必須至少召開一次股東常會，目的在於選舉董事會成員。股東還可召集臨時會，決議增減資、申請上市、大型投資、公司併購解散等等重大事宜。

董事會的成立，在於以創造公司最大利益為原則，督導公司整體經營績效。董事會通常必須定期開會，有權修訂公司章程、批示大型合約，並且防制利益上的衝突。此外，董事會也有權選任主要經理人。最常見的職位，包含首席執行長CEO（統籌營運目標，綜理公司各項業務，並向董事會匯報）、首席營運長COO（管理公司每日營運事宜，並向CEO報告）、財務長CFO（財務管理分配）、還有秘書長Secretary（通常負責保管公司重要文件以及各項會議事錄）。無論是股東、董事、或經理人之間，都必須保持一種信任關係fiduciary relationship，亦即誠信、機密、忠實的各司其職，一旦有將個人利益擺在公司利益之前，或欺瞞虧空等情事發生，可能就會引起訴訟，被公司提告。查證屬實，公司可以向其要求金錢上的賠償。正所謂「眾人拾柴火焰高」，要經營好企業，需要股東會、董事會、主要經理人互相緊密配合，共同努力，缺一不可。