会计危机之后需要做什么呢？

在会计危机过去的短时间内，管理层应亲自再访大股东，并评估市场对其商业模式或重要会计政策理解上的差距。公司应仔细研究现有的披露方法，考虑可否使关键业务决策更透明。通过与审计委员会合作，管理层应当对会计和内部控制人员的业务能力进行审查。

如何避免会计危机？

1、提供与业务实际波动程度相符的指导。管理层应仔细研究过去整个业务周期中内部预测或业绩指标所对应的结果是如何变化的。

2、聘请审计委员会积极参与管理层和审计师有关会计政策的讨论，深入对商业模式的了解。定期向审计委员会介绍在投资者会议上出现的棘手问题，以便他们知悉股东的担忧。

3、进行压力测试，检验你是否对涉及虚假新闻或举报人的会计危机有应对能力，检测你的团队能否有效地调动和回应。利用“魔鬼代言人法”针对股票的短期情况提出质疑，看看哪些披露方法需要改进。

4、仔细审查收购和分销渠道关系，找出任何实际或潜在冲突。如果某交易不能以准确而全面的披露方式让外部投资者理解其经济意义，该交易则不予以考虑。

5、风险管理应成为企业决策的核心规则。有效的风险管理要求对具有自主开展专业工作的合格会计和内部控制人员进行投资，但这也意味着在相当一段时间内将薪酬与业务的可持续性和价值创造挂钩。

6、披露，再披露。如果没有实际舞弊行为，会计丑闻最常见的原因是披露方法不当。管理层要么没有完全披露其业务的某些方面或重要交易，要么他们“重要地”披露了一些原本并不重要的东西。

温馨提示：

https://www.youtube.com/watch?v=Corb1Q1PfI0&ab_channel=MichelleWu%2CCPA 

 https://youtu.be/5uBy8aW1gIk（复制网址到浏览器查看视频解说）如果想了解更多会计与审计内容的朋友，请继续跟踪和订阅我们的频道。感谢收看！