《方孝偉談栽培下一代》 英雄不怕出身低，視野(Vision)决定了一切

我们華人家庭重視下一代的栽培，到底該從何著手呢？大部分人從良好的教育設計，有些人想赢在起跑线上（從幼兒教育建立起正確的觀念）；有些人懂得建立强大的根基(Foundation ), 把個人的素质加强，可以抓住人生的機運。真正闗鍵的地方在視野（Vision ）的培养及建立。

視野在何時建立呢？小的時候就可以培养了，好的家庭教育就可以發揮重要作用；學校教育開始後，如果碰到好的導師，孩子可以得到啓發，能够培养、建立人生的目标；在家庭教育中，孩子的睡前故事，可以選擇一些大格局的歴史英雄、科学家的發明如何影響到人類的科技；父母子女固定的輕鬆約會，家中如果有老人懂得勵志的故事，也都可以協助孩子英雄的建立，培养孩子心智的啓發。甚至任何專業的開始，碰到好的老师或好的老闆，都可以建立良好的視野及格局。

我女兒從小學畫圖，他在這方面很有天份，我記得他五歳的時候畫了一幅圖畫，一隻雄鹿在走路，後面跟着一隻小鹿，旁邊的樹上有兩隻鳥在唱歌，一隻大鳥，另一隻是幼鳥。我問女兒，妳畫的圖是什么意思？女兒说大的雄鹿是Daddy(爸爸），小的鹿是哥哥，跟在爸爸後面走（學習）。在樹上的大鳥以美麗的聲音唱著為爸爸及哥哥加油：而幼鳥是她，学著媽媽唱美麗的歌曲，也學著支持爸爸及哥哥。父母的家庭教育影响了孩子的一生，也更影响了孩子的視野及作事的心態。

我在1981-1984在台北的亞洲最大的律师事务所工作，客户主要是全世界五百大的公司，我们的收费標準很高，律师事务所的要求當然嚴格以滿足客户的要求。很幸運的主持律师陳博士是哈佛大学的法学博士，邏輯非常強，看文件過目不忘；面對出色的老闆，我们當助理的準備文件當然要完整、分析要精闢，草擬法律意见书（Legal opinion)格局要夠，建議的事项要嚴謹可行。法律的視野及格局自然就不同了。三年的嚴格要求，超过能力的訓練，建立了不同的視野及分析能力。也因此深獲老闆信任，承辦过當年華人最大的綁架䅁，。星紀大戰（star war) 的數百件商標登记、全球名牌商標（如LV, Chanel, CHristine Dior, Nike, Apple, IBM...商標登記及仿冒案）。嚴格的訓練、跨國大型案件的工作經驗，及對不同高端客户的素质及服务水平，奠立了我们的法律視野及格局；當初的磨练，以現在的角度来看變成了最好的祝福。

我們每個人成长的環境不同，家庭背景、生活環境、學校水平及傳統、視野的培养會决定了学校的選擇、工作的境界及計劃/政策是否成功？今天看到了一個激勵人的故事，一個贵州的女孩，父亲是工廠工人，母亲是中學老师，正常的家庭教育，鄰居有兩位退休老師在平时關注此女孩，啓發了她的想法，協助她建立如何唸書及選學校的“視野”，她的学習成绩優異，選擇就讀香港大学（提供了全额奖学金），畢業後申请到哈佛大学法学院（借了高额贷款完成學業），結果從一般家庭中創造出哈佛大学法学院的法律博士，此女孩認為生長環境里建立了“視野”，有“眼光”才能創造機遇，也才能抓住机遇，這的確是激动人心的真实故事，我们深深祝福、及恭喜她完成了第一階段的目标。

 我们更期許此女孩能够以他第一階段的成果为基础，擬定下個階段的目標及作法。在大律师事务所選擇專業领域，或當個教育家，教導他所学到的视野，創造一个環境對中国大陸追求的脱贫工程，及馬雲等企业家發動的郷村教育改革的“扶智”計劃，創造知识及能力，實際的解决農村教育普及的问题，迎合現代科技、精緻農業、商业推廣等時勢，創造出人類經濟發展的重大突破。高樓平地起，衹要有紮實的計划，抓住重点，分階段去作，創造出時勢，結合各專業人材的團隊（政府農业計劃、企业家、科技业、教育計划、教育家、思想家、社会參與、年轻人返郷創业）。这不止是個人成就顶级的表現，更是企业家社会责任的展现，政府全面脱贫決心的贯徹；我们應該共同承担對農村的责任及對年轻一代提供更多知識及商业机会。