愛康置地集團：公司員工職業發展七字訣（ADU加建，房建行業）

 

所有新員工，或者有意加入我們這個集體的朋友們，首先要看看我們公司的經營理念以及對員工的職業發展規劃。以下是愛康置地員工職業發展七字訣。供大家批判借鑒。

 

一般而言新大學生畢業到我公司，我都會跟他們講這幾個字。我也不管他什麼大學畢業的或則是什麼領導的親戚介紹進來的。這幾個口訣是普適的，對農家子弟或高官富二代都有借鑒意義。

首先你一個新人，第一位的要馬上學會怎麼幹活。要有眼力價，畢竟你是新插進來的一顆釘子，勢必要從現有勢力範圍裡面開拓出一片自己能夠存活的疆土。唯一能夠讓別人接納你的，就是你能夠幫別人幹活兒。

因此先不要扯那些沒用的，以往的學歷或人脈在這裡不好使。馬上秀出來能力讓領導和同事們看看是最重要的。我當年到辦公室上班第二天就把打掃辦公室打開水的活兒全包了，每天第一個到辦公室，高高興興地拖地打水抹桌子。然後快速上手請教，把那些費力不討好的活兒都接過來，這樣同事們覺得你這個人還比較好用交到你手裡的活兒放心。這就有了一個第一印象。

 

第二位的就是要會算。算工期，算成本，估算完成需要的人力物力資源。如果說Autocad是讓你能幹活了，那麼Excel是讓你學會如何測算比較。領導要求你做個數據分析，你要快快地拿出來，然後琢磨下次是否可以更快更準確些。

 

第三步就是要會選了。有了第一步第二步的數據，你要選擇的條件就有了。有時候領導問你：這幾個方案哪個好啊？這就是個坑。選錯了就容易丟標，那麼所有的活兒都白乾了。而比較悲催的是：驢站在兩捆草之間無法選擇，竟然餓死了。我想我們的大學生們不應該笨到跟驢一樣吧。很多同事就在第一步還做得一般般，到了第二步已經步履蹣跚，讓他幹第三步他直接嚇死了。這是要不得的。

 

第四步是演，演示的意思。就是說你也能干會算而且會選了。那麼就拿出你的作品，給客戶秀一下吧。這裡面也有很大的學問。在什麼場合什麼條件下以什麼樣的方式演示你的作品的哪一部分特色？在客戶與你互動的時候，如何引導客戶的思維互相啟發？每次演示結束後一定要有正向收穫，未必中標，但是該得的分數一定要拿到。

 

到這四步，你基本上算是一個合格的員工了。領導用你，就是看你這四步。你要把乾算選演的本事秀給我看，然後我再琢磨如何發揮你的特長，結合公司的業務方向，充分因材施教因地制宜揚長避短。有些人會想，我這麼能幹，為啥不給我漲工資？你要從上面四個方向去分析。要知道：能幹僅僅是業務的第一步啊。郭德綱的好幾個徒弟跑了，以為自己受到了不公平的待遇。問題是他們跑了以後才發現，僅僅是會幹還是不全面滴。

 

基本上會幹，就拿到了一個飯碗。除非公司大失敗，不會把能幹的員工開掉的。而如果能夠獨擋一面，作為一個業務骨幹，你最起碼要會算，這樣你可以帶一個徒弟或同事配合著幹，這是個組長的水平。要是你竟然會選了，這不得了，在工地上你就基本上是個包工頭的能耐了。你要操心請什麼樣的工，多少個，多久能幹完，買什麼樣的材料，啥時候進場。事情不少，當然績效也會比較高。

 

到能夠演示的水平，你可以被指派來接​​待習總而不至於露怯。那麼你就是工地項目經理的水平了。項目經理主要是选和演，每天都要開會，傳達領導意圖，貫徹執行方針，達成既定目標，然後立功受獎。

 

如果你要挑頭出來幹，至少是一個區域經理，掌控某個業務的充分的人材資權利，這就不是上面這幾個方面能夠撐得住你的了。所以要單乾之前先把自己掂量一下，是否只是建立在自己很能幹上面了？哪怕你的業務支撐了公司一半的營收，你要出來單幹也要多考慮考慮。

作為經營者，第一位的是斷。這個斷字很嚴厲。這不是選不選的問題，而是下決心的問題。很多人優柔寡斷，左也不放心，右也有顧慮。或者忽左忽右，讓員工也跟著你轉圈推磨。這樣是要不得的。而且一旦定了方向，錯了也要走下去。至少死也死個明白。萬一真的進了絕路，你還要有一個預案，能夠把大家重新帶到平地上。當然如果有兩班人馬供你驅使，你就可以做對沖雙保險了。問題是很多時候你剛剛領軍打仗，沒有預備隊的。所以很多初創公司死在起點，不怪別的，怪那個領頭的本事不濟，沒出搖籃就夭折了。這樣也好，讓那個傢伙躺那裡，員工們四散了跑個活命去吧。

 

一旦站穩腳跟，就要馬上考慮聯合的事情了。畢竟大家都是抱團取暖。你好不容易立起個山頭，就要馬上打聽，周圍還有些什麼人？你是要投靠還是要招安，這是必然的一個結果。不存在大家相安無事老死不相往來，誰都睡得很踏實。到了這個地步，很多人已經覺得比較煩了，谁愿意操這個心誰操去，我還是安心當我的員工好了。問題是：大家都這麼想，總要有人出頭吧？

聯合起來，這是時代的潮流，大勢所趨。順之者昌逆之者亡。凡是不聯合的，無不被剿滅。毛總佔領全中國的時候，那些被逼上樑山的造反農民沒有認清形勢，在舊時代他們是革命需要團結爭取的力量，到了新中國就是肅反消滅的對立面。因此，我們在不同的發展階段，也要跟不同的同行或者相關業態保持穩健的合作關係。這樣才能充分發揮各自的優勢，互相補位，眾人拾柴火焰高，齊心協力過大江。

你看這些超級大牛人都必須要聯合起來，團結在習總的周圍，我們也沒理由獨善其身，也要向他們好好學習，天天向上。

 

過了聯這道坎，衡量一個大牛的唯一指標就是眼光了。這就是一個字“看”。舉例來說：在剛剛打開國門時，鄧總說：30年之內不會發生第三次世界大戰。現在快40年了，當初的判斷決定了全國全黨全國人民的前進方向。所有的路線方針政策都是圍繞這個大前提制定並實施的。歷史證明這個判斷是正確的，而因此所採取的所有措施都得到了應有的效果。今天有人上樹摘到了果子，可曾想過當年這個矮個子的豐功偉績？如果當年判斷還是要打大仗，比如俄羅斯，現在會怎樣？如果判斷錯了，第三次世界大戰開始了，會砸爛多少壇壇罐罐？我們未必有偉人的地位，也未必有偉人的境界，但是圍繞著我們自己的這一畝三分地，紅旗到底能扛多久？需不需要四渡赤水？能不能繞道去延安？這都是決定了一個集體能夠站在多高的山頂，能夠俯瞰多大的水面。

愛康置地集團廣納賢才，如果你有志於房建行業，請加入我們的團隊。

縱橫發展要兼顧，因此我們在這個公司裡，主導的方向是互相補位，共同進步。公司的平台盡可能扁平化，給各位最大的發展空間。一個公司裡，大部分，超過60%的，是不想管太多事情的。幹算選演是基本功，掌握好了，到哪裡都有比較好的施展。我們這個公司也不要求大家各個都是英才。你能夠考60分，在我們這裡都算是好的。不要有太大的壓力。實在不想費心，你一門心思只研究怎麼幹也行。張怡寧只會打乒乓球，這樣的員工也能出大名，當奧運冠軍。誰說只會一樣就不行啦？所以大家也要放鬆心態。橫向發展，你就是某個方面盡可能拓展開來，比如算，你搞到各種表格應有盡有，信手拈來，也是不錯的。縱向發展，你就要層層打通，步步提升自己的認知水平，到了會“看”這個層次，也就一覽眾山小了。或者說：我就安安穩穩當個保洁，做到窗明幾淨，值得信賴。也是歡迎的。畢竟能力有大小，不必要讓鴨子也上架。

 

以上就是我總結的職業發展路線圖，也表達了我們這個公司在用人方面的大原則。希望大家在這個集體裡能夠相對舒心，互相信賴，各司其職，攜手進步。