一個能存續數百年的企業，就是因為它擁有一個無價的「企業精神與一批優秀人才」。

如何「組建團隊、 找人才 、找合夥人」

老闆/主管的心理素質、道德修養與專業才能，都會影響一個公司的成敗。

  一個剛成立不久的小公司，可能一開始只有3 個員工，您千萬别小看這一個只有3 - 5個員工的小公司，或許將來的某一天，他們也能擴大到擁有數千員工的大公司。

  一個小公司，將來會不會變成一個大公司，那就要看這原始的3 個合夥人是否合的來，是否各有長才與專業，是否可以互補缺點，互相合作，或這3 個員工是不是夠強大、能幹、淵博、專業、盡責、有爆發力、，。

  從 一個小公司，變成一個成功的大公司的機率不到3%。可見創業的初期「核心團隊或合夥人」有多重要。

  「大將軍可以帶兵打戰」，但打戰的輸贏的原因與責任，大將軍要負起90%的責任，而不是土兵要負起90%的責任。大將軍的能力操守、戰技戰術、領導力、 向心力、綜合戰力、武器裝備、後勤供應、、都很重要。

  一個公司的創始人(CEO)就像帶兵打的大將軍，他要負起公司成敗的90%責任。CEO個人道德操守，統御力、向心力、專業能力、選擇幹部的能力都要很強，

  在老闆(經理人) 用筆試、口試找人才之前，至少老闆本人(經理人) 自己先要有充分的知識與交際圈，要不然你怎麼可能去找到一批優秀的人才。

「是良駒才能知道誰是千里馬」。

「是老師才能知道誰是好學生」。

「是教練才能知道誰是好選手」。

「是權威才能知道誰是真正的專家」。

要知道「一個 CEO老闆在選擇人才與專家時，同時人才與專家也在選擇老闆、選擇經理、選擇公司、選擇機會、選擇升遷、選擇薪資、選擇福利、、、。」

  要想找到一個優秀的人才或一個適合你的合夥人，首先要「先要求自己是一個勤奮好學的人，是一個有知識、有抱負的人，是一個有熱情、有理想的人，是一個知人、善用的人，是一個誠實、守信的人，是一個被人尊敬的人，是一個樂於幫助他人的人，是一個培養、提拔他人的人，是一個願意同甘共苦的人，是一個分享利益的人、、、。」

 「 同心一致、分工合作、充分授權。」，同理，「老闆選經理，經理選幹部，幹部選作業員、、」都是同一個原理。主管自己要先強大能幹，才可以成功培養出優秀的幹部。

「沒有超人、沒有人是完全人。」 ， 同理，「經理要彌補老闆的缺點，幹部要彌補經理的缺點，作業員要彌補幹部的缺點。」主管自己要不恥下問、虚心學習，改正錯誤，努力追上新科技，這樣才能使一個公司慢慢壯大，天天進步，越做越旺，日進斗金。

老闆/主管的心理素質、道德修養與專業才能，都會影響一個公司的成敗。

老闆與主管先要自己優秀起來，幹部與員工才能優秀起來。

老闆與主管先要自己優秀起來，才能吸引幹部與員工願意為你效勞。

吸引人才與合夥人的原因，不是您的鈔票，而是您的精神、抱負、能力與領袖媚力。

吸引經理與員工的原因，不是您的鈔票，而是您的態度、產品、服務與商譽。

成功的企業，不只是「老闆、經理人」個人的偉大，而是整個企業的從業人員一起偉大，這就是這一個企業「企業精神」偉大的地方。

「註」什麼是企業精神 ？「企業精神」有什麼重要？

企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。

它表達著企業的精神風貌和企業的道德勇氣與正義負責。 企業精神是企業文化的一項重要而複雜的無價資產，有人認為它是企業全部的精神現象和精神活力。一個擁有道德勇氣與正義負責任的企業，才能存續千百年。

一個能存續數百年的企業，就是因為它擁有一個無價的「企業精神與一批優秀人才」。

唐冠軍  626-347-9459