齐鲁网8月6日讯弘扬企业家精神，聚力高质量发展。在全世界各地，一提起家用电器，人们首先想到的往往是海尔。这个白色家电第一品牌已经成为了中国制造的一张名片。海尔能走到今天，当然离不开一个人，山东卫视今晚21:20开播《问道鲁商》首期将推出海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。
他是中国企业家中的管理大师，打造了白色家电世界第一品牌。他居安思危，敢领改革风气之先，创新物联网时代的企业管理模式。
作为与改革开放同步成长起来的企业家，张瑞敏说过这样一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业”。33年前，张瑞敏一“锤”定音，砸毁76台冰箱，开启了海尔追求高质量的时代。作为中国企业界的标杆式人物，张瑞敏手中的大锤从未放下。现如今他将手中的大锤，砸向了企业管理模式。
伴随着海外业务的扩张，海尔全球员工总数最高曾达11万，但是传统金字塔状的管理模式带来的弊端也日益突出，部门、层级的细分让内部沟通成本快速上升，难以对市场需求的变化作出迅速反应。张瑞敏认为，摆在当时海尔面前的，就是一个生与死的问题。
从2005年开始，海尔打破了原来的组织结构，把传统的金字塔状的管理结构改造成由一个个小微组成的网状节点组织，“人单合一”模式应运而生。2017年，海尔实现营收2419亿，同比增长20%。但是比财务数据更让张瑞敏欣慰的是，海尔已经在物联网时代的变革中，走出了领先的一步。
海尔的工业互联网平台COSMOPlat，是具有中国自主知识产权，全球首个引入用户全流程体验的工业互联网平台。利用这个平台，产品什么样完全由用户来决定，实现了张瑞敏提出的与用户零距离的目标。与用户的互联互通，为用户创造价值，成为每一个海尔人共同的目标。而这种模式的驱动下，张瑞敏提出了“人人都是自己的CEO”，企业家精神体现在了每一个人身上。
将管理的主动权下放给员工，实现自我管理，是海尔保持活力的新动力。截止到2017年底，海尔平台上有200多个创业小微，3800多个节点小微，超过100个小微年营收过亿，甚至出现了由小微完成的海外并购案例。韩兴再曾经是一名普通的业务员，借助海尔新的管理模式，韩兴再的团队迅速成长，去年完成了对世界上最大的平板热水器生产商，奥地利GOT公司的并购。
韩兴再的团队只有40多人，而对方是占据欧洲25%市场份额，并在全球处于绝对领先地位的大型企业。在“人单合一”模式的驱动下，站在韩兴再团队背后的是整个海尔，完成了这个在外界看来不可能完成的任务。韩兴再这样的小微主明白，只有在海尔的这种企业生态中，自己才能获得更大的人生价值，离成功也更近一些。
目前，海尔的“人单合一”的模式不仅在国内取得成功，还在海外实现了跨地域跨文化的复制。
今年3月7日，海尔人单合一模式成功改造通用电气家电的案例进入哈佛商学院案例。张瑞敏在2017年先后被美国《财富》杂志和Thinker50官方网站评选为“全球50位最伟大领袖榜单”，和“全球最具影响力的50大管理思想家”。海尔，正在为世界提供一种管理模式的中国样板。
唯改革者进，张瑞敏与海尔走过的是一条汰旧立新、自以为非的坎坷之路，也注定是一条凤凰涅槃、脱胎换骨的希望之路。众行方可致远，正是将挑战自我、战胜自我的改革精神根植于每一个员工心中，海尔才能以更坚定的步伐，走向世界和未来。
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