玉树建起“带不走的医疗队”

  來源 東方網        發表時間:08/26/2018     瀏覽 11 次

    

 

    援青医生李强为藏族老人看病。

 

    北京今年投入7869万援建医疗教育

    2016年8月以来,青海玉树指挥部在对口支援玉树州的工作中,分两次安排10名医疗专家进驻玉树医疗机构,“组团式”医疗援青工作让玉树的医疗水平大幅提高。据悉,今年在医疗教育方面,北京将投入资金7869万元援建青海玉树。

    开设11个新学科病区

    在玉树州人民医院的眼科病房里,一位身着藏袍的老人坐在病床上,竖起大拇指用藏语称赞着眼科大夫。高原地区紫外线强烈,当地不少居民都饱受眼科疾病的困扰,援青医疗队来之前,州人民医院的医生没有进行白内障手术的能力。援青医疗队的玉树州人民医院院长刘云军在医院大力发展眼科专业,派遣医生到西宁、四川等地的医院培训,目前已成功完成了300余例白内障手术。

    据介绍,自2016年8月来到玉树州人民医院开展对口帮扶工作以来,刘云军根据玉树百姓的疾病谱、多发病和健康需求,带领医院先后成立了感染性疾病科、骨关节诊疗中心、新生儿救治中心、宫颈疾病诊疗中心等11个新学科,开设了5个新病区,开展了78项新技术、新业务。

    据悉,与2016年相比较,2017年州人民医院门急诊人次由7.32万人上升到10.26万人,增长40%;住院人次由0.65万人上升到0.95万人,增长46%;手术量从701人次上升到1341人次,增长91%。

    医院职工工资翻十倍

    2016年8月,西城区广外医院副院长刘云军来到玉树州人民医院担任院长的职务,“我刚一来,办公桌上就摆着69份调离或病退申请。”刘云军说,当时医院的很多职工都想离开。

    刘云军发现,医院的问题出在“平均主义大锅饭”,导致员工工作积极性缺失。刘云军从体制机制上入手,完善绩效考核管理制度,构建起按劳分配、公正公平、奖勤罚懒、奖优罚劣、向高层次专业技术人才和管理骨干倾斜的机制。改革后的第二个月,医院的住院病人增加了34人。

    据统计,目前州人民医院医护人员平均月度绩效由改革前的人均300元左右提高到3300元左右,提升了10倍之多,有力地提升了广大医务人员的工作积极性和创造性。

    医疗教育投入7869万元

    据北京对口支援青海玉树指挥部指挥王都伟介绍,今年北京在玉树的医疗教育方面共投入资金7869万元,安排各类项目10个。

    其中,针对玉树的教育短板,继续支持异地办学、学前教育、科学保教、远程教育、贫困学生生活资助等,特别是支持玉树州海东民族高级中学创新“异地办校”模式。

    在医疗方面,将扎实推进“医疗援建品牌化”,促进州人民医院创建三级综合医院,培养一支“带不走的医疗队”;建设新生儿重症监护病房项目、高原康复中心;加大重大传染病和地方病普查防治力度;加快玉树州第三人民医院精神卫生康复诊疗中心的业务帮扶,力争打造成为藏区首家精神卫生服务专科医院等。

    北京晨报记者杨亦静文并摄